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重慶建筑加固   企業的管理和發展是以經濟效益為中心的,作為建筑施工企業,盈利主要是從工程項目中來,而強化責任成本管理,千方百計降低成本是工程項目實現最佳效益的根本途徑。重慶建筑加固下面就如何加強項目責任成本管理談點淺見。

一、搞好項目評估,確定目標總成本,把好成本控制第一關 工程中標后,應由上級主管部門牽頭,組織經營預算、技術、財務部門和項目部、施工隊的有關業務人員一起深入進行現場和市場調查,針對項目工期、技術要求細化和優化施工組織設計和施工方法,依據調查材料實際價格、企業施工定額或經驗定額,對照投標書逐項分析、測算,最后測算出項目的必保目標和爭取目標,扣除應上交部分,形成項目目標成本。項目評估報告的內容應包括:項目評估綜合說明、工程概況、對項目評估的內容及意見、各項費用匯總表、評估結論、對項目施工組織管理過程中應采取的措施和建議等。評估報告審查批準后就作為和項目簽定合同、考核獎罰的依據,在實施過程中如發生不可預見的變化或原評估出入較大時,要進行復核,作出調整。

在項目評估中一定要把握好可行性原則,即制定的目標成本要切實可行,通過艱苦的努力能夠全面完成,既不可高估冒算,又不能把目標訂得太低,失去意義。

二、建立保證體系,層層分解目標總成本,保證成本控制指標的實現 在評估測算,劃定任務,明確責、權、利,確定可控制范圍的基礎上,在整個項目從上至下建立起以業務人員為主導,由全體職工參與的多層次、全方位的成本責任控制體系,層層包干,責任到人,橫向將工料機運等可控成本分解到職能部門承包控制,縱向對施工隊的工、料、機、運等責任分劈到位,直到每臺機械,每個人。

月初下達施工任務計劃的同時,下達成本控制指標,做到干什么活,采用什么施工方法,用多少工,耗多少料,需多少機械,怎樣控制才能實現目標成本,從項目經理到施工人員都心中有數;月末進行成本活動分析,一是將已完工程數量與原預算數時進行核對,不明原因的超出部分不予計價,對變更增加部分進行論證后方可計價;二是對當月物資、設備、外包扣款進行清核;三是對資金往來,撥款情況進行核實,防止資金超撥流失。在掌握實際情況后,還要針對管理中出現的問題及時提出可控對策,并作為工資、獎金發放依據。

三、在保證質量、進度和安全的前提下,狠抓工程綜合管理,抓住目標成本控制這一關鍵環節 實施成本管理,創最佳效益是我們的目的,但前提必須保證工程保質保量按期完成,我們要按貫標要求,建立完善的質量保證體系,嚴格按操作規程辦事,使每一道工序、每一個環節都確保質量,千萬不可以降低工程使用功能,降低質量標準或以劣充優偷工減料等不正當手段達到降低成本的目的,否則,企業就會在日益激烈的市場競爭中失去生存空間,更談不上發展。同時還要抓好施工現場的安全管理工作,杜絕傷亡事故的發生,避免在這方面“賠大錢”。

1、抓機械管理,降低使用費用。先進的機械設備不僅能提高使用效率,而且能降低能耗,增加收益,對保證工期和質量起到重要的作用。項目部要建立健全機械設備使用和管理規章制度,教育機械管理人員和司機提高操作技術水平,嚴格按操作規程辦事,克服重使用、輕維修的思想和拼設備的短期行為,切實搞好機械設備的保養和維修。

2、抓開源節流,降低間接費用。工程間接費和管理費支出很大程度上影響著工程效益的高低,施工項目部必須采取有效措施,嚴格控制各項費用支出。對于施工過程中所需的各種臨時設施,應盡量利用建設單位所提供的現場已有的各種臨時設施,確需搭建的也要根據需要合理從簡搭建,并及時拆除不需要和報廢的臨時設施,做好殘料回收,減少損失。

3、抓勞務管理,降低人工費用。首先,施工項目的不同性質、不同規模、不同階段所使用的勞動力數量、工種都不盡相同。勞動力的合理調劑使用,最大限度地減少勞動力合同,是降低成本的有效途徑。其次,要建立精干、高效的組織機構,合理配備管理人員,充分發揮他們的特長,做到人盡其才,才盡其用,一人多職,既提高效率又減少工資支出。

4、抓物資管理,降低材料費用。這是項目實施目標成本管理的重頭戲,材料費在成本中所占比重最大,材料消耗對能否完成目標成本起著決定性作用。一是要堅持按計劃采購。按施工進度對物資需求的輕重緩急合理地分配資金,適時適量均衡地供應物資。同時把庫存資源盡量用到工程上,逐步實現“0”庫存。二是要制定合理的采購標準,建立物資采購制度,選擇正確的物資采購渠道,要“貨比三家”,實行統一采購或招標采購。三是優化管理方法,嚴格收發手續,控制材料數量和質量,堵塞漏洞。

總之, 施工項目實施責任成本管理,必須按照項目的特點,經過科學合理的評估制定出可行的目標成本,而后將目標成本分解,層層包干,責任到人,定期考核。同時要以保證工期、質量為前提,努力實施成本控制,最大化地提高項目經濟效益。

利用現代化的信息技術，使用類似施工項目責任成本管理系統，項目部可進行成本管理水平的自檢。責任成本管理環節是否缺失，各部門業務數據是否缺項等真實情況，上場即可洞悉，提高了責任成本管理的透明度。